「物流サービスの物流サービス適正化」や「配送頻度の見直し」、
「取引単位の大ロット」化などに取り組む企業が少なからず見られます。
いまや、物流サービスは聖域ではないということです。
このような流れを促進するために、物流部門として行うべきことがあります。
それは、物流サービスをコストで見えるようにすることです。
前述したように、物流サービスのあり方は、物流ゴストに大きな影響を与えます。
これまで、あまり意識せずに提供していたサービスが、
実はこんなに大きなコストを掛けていたのだということがわかれば、
物流サービスの妥当性の検証に目が向けられるはずです。
